治理

绿洲治理模式

绿洲的管理模式旨在确保强有力的问责制，从而提高教育标准. 法定的管理责任由OCL董事会承担，他们最终管理每个学院. 这些职责被委派给OCL CEO, National Director of Academies and 各区域主任 and then to Principals; taking responsibility for overall performance, 财务生存能力, 法律合规和法定职责.

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专业治理和行政领导

国家学院主任对首席执行官负责，协助他们，并以他们的全部权力在所有绿洲学院提供教育和管理. 该职位将代表首席执行官，并作为该组织的大使.

各区域主任

区域主任，代表首席执行官，直线管理学院校长和执行校长. 区域主任负责制定学院目标并监测学院在解决监测确定的改进优先事项方面取得的进展 & 标准的团队. 区域主任有责任确保有效的保护文化. 你可以浏览我们的区域领导网页，了解更多有关我们的研发. 

国家主任和监测 & 评估团队

国家监测标准主任领导一个监测和评估小组，为学校评估提供信息，并向学院领导提供关键信息，说明他们的学院在哪些方面做得好，以及他们应该考虑采取哪些措施进一步改进.

中心委员会

OCL治理的关键原则是通过区域主任通过其行政领导来运作, 而中心委员会作为一个地方机构提供反馈、社区背景和信息，以确保我们按照我们的精神行事，代表学生的需求, 他们的父母和我们所服务的社区.  市议会不是法定管治机构，也没有法定责任. 要了解更多关于中心委员会的信息，请访问我们的社区部分.